如果您讀到了這篇文章，那麼很可能您經營著一家企業，並且正在考慮外包行銷是否是一個好主意，是否應該針對特定專案或整個行銷策略使用外部服務。在深入探討這個主題之前，為了幫助您解決這個問題，我創建了以下測試，其中包含 10 個問題，可幫助您確定哪種情況最適合您當前的實際情況。請使用最符合貴公司狀況的選項來回答問題，最後我會向您展示本次測驗的結論。
如果測試的結果是您應該聘請一家行銷顧問公司，或者您應 viber 号码数据 該為特定專案聘請行銷顧問公司，那麼很有可能您在回答中已經表明以下某些觀點對您的公司構成了挑戰：
領導行銷團隊的經驗
關於這個主題的一些有趣的事實，盡量做到盡可能客觀：
根據Michael Page 行銷薪資研究，西班牙行銷總監的平均薪資在 75,000 歐元至 100,000 歐元以上（取決於經驗）。對於一家處於成長階段的公司來說，這些金額代表著一筆高額投資。另一方面，這類高成本的招募總是伴隨著高風險，因為如果招募人員不適合公司，就代表高投入卻沒有回報。
另一個需要考慮的點是行銷主管在公司內部應該關注的重點。我們看到了一種趨勢，即行銷總監的職位逐漸演變為與成長直接相關的人物，正如可口可樂的例子或Forrester關於該主題的研究數據所示。也就是說，我們尋找的不僅是能夠發起有影響力的活動，還能幫助公司成長的人。
解決成本和風險以及尋找和吸引以成長為重點的行銷人員是公司面臨的兩大挑戰。透過與行銷顧問公司合作，可以降低風險並擁有專注於成長的經驗豐富的人才。
你的行銷沒有產生潛在客戶
行銷團隊面臨的最大挑戰是創造潛在客戶。正如我在上一點中提到的，行銷不再只是創造有影響力的活動，而是一種產生銷售成果的長期策略。
創建一個可以讓您的公司成長的願景和行銷系統不僅需要 自動更新流程 擁有經驗豐富的人員，還需要合適的領導力來激勵和讓其他部門（例如銷售、產品、客戶服務等）參與專案。尋找具有成功實施潛在客戶生成和行銷自動化系統經驗的人才可能很困難，但透過行銷諮詢可以快速解決這個問題。
行銷團隊的工作量太高
在這種情況下，可以出於多種原因進行治療：
- 團隊沒有足夠的人數來滿足公司的專案和需求。
- 行銷團隊缺乏良好的優先排序系統，只專注於專案的數量而不是獲得的結果。
如果是第一種情況，外包某些專案或服務將使您的團隊專注於他們的核心工作，從而取得與您的公司更一致的成果。另一方面，如果這是一個生產力 最後的資料庫 問題，外部支援可以透過衡量每個專案對業務的影響來提供對專案相關性或其他方面的客觀看法。您還可以定義哪些流程可以自動化，進而提高生產力。